一个靠技术起家的联想，却越来越看不起技术，或者说是「口是心非」的重视技术，这样的联想走到今天这种地步其实早已注定。

联想「今天这种地步」是什么样的呢？

近日，联想发布的2017/18财年第四季度及全年的财报显示：

第四财季，联想的营业额106亿美元，年比年提升了11%，重回双位数增长；营业额达到454亿美元，较前一年提升了5.4%，时隔2年之后重新回到增长通道。

联想总裁兼CEO杨元庆还就此发文以兹庆贺和鼓励。

“最近我们遭受了网络谣言的攻击，在真相越辩越明的同时，让我们专注于业务，服务好我们的客户，用蒸蒸日上的业绩不仅对谣言给予最有力的反击，而且助力国家的伟大复兴！”

这么看，联想好像再次迎来了发展的春天啊。

尤其是自「投票风波」以来，这个创新高的业绩无疑是让联想感到十分欣慰的事了。

但是，真实的情况是什么样呢？

可以用”困难重重“四个字来形容，甚至用”日薄西山“也不为过。

联想五年来股价下跌过半，被美国媒体评为最差科技公司。

两年靠卖楼获得百亿收入，被评为一家靠卖地续命的科技公司。

联想集团将从香港恒生指数中被剔除。

而且比没战略更可怕的是，联想正在失去人心。这不是危言耸听，因为人心一旦失去，就意味着哪怕有一天战略回来了，也没人支持了。

靠技术起家

如果你问联想是什么样的公司，大家的第一反应可能就是「卖电脑」的。

事实也的确这样。

联想集团是1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办的。

它从代理IBM PC起家，后来又转到了代理美国的AST（虹志）电脑，并在其中插入了倪光南在中科院开发的联想汉卡（可很好地输入输出中文，火爆一时）。

后来，倪光南牵头自研联想的PC，联想在国内第一个开发出主板，并于1989年在德国汉诺威的CeBIT博览会上首次推出，速度比AST还快。联想因此获得获得国家科学技术进步一等奖。

联想因为有自己的主板，所以超过了长城（国产第一台PC缔造者）、浪潮、东海、方正等公司，后来居上，成为了国产计算机第一品牌。

所以说，联想是一个靠技术起家的公司。

倾覆于时代潮流

一个靠技术起家的联想，却越来越看不起技术。我们不需要技术，如果非得需要，我们就买。

最好的例证莫过于收购IBM 的电脑业务。

想当初联想在年营收只有29.7亿美元，净利润则只有1.353亿美元的情况下，以6.5亿美元的现金以及价值6亿美元的联想集团普通股，同时还要承担该业务5亿美元债务的沉重代价收购了IBM。

虽然背上了沉重的财务负担，但联想却因此获得了前所未有的大好机会，在PC 市场上很快超过了于戴尔、惠普。

收购国际品牌IBM，这种既买来了「技术」，又买来了「民族自豪感」的事让联想万分的欣喜。

甚至开始迷信「渠道+购买国际大牌」的做法。

以至于，联想手机遇到困难时，联想想到的答案就是收购MOTO手机业务，想要复制当年收购IBM的奇迹。

结局大家看到了，联想的粗放型发展终于等到了「报复」的机会，就连国际化转型也被淹没在时代的大潮中。

早在去年第一季度，联想就被惠普取代了保持了四年之久的全球 PC 市场冠军的宝座，当季度联想电脑出货量的环比增速仅仅只有1.7%，而惠普则达到了惊人的13.1%。

一年之后，惠普仍然雄踞第一的宝座，联想仍然停留在老二的位置上。

这还不算，今年五月初，联想又被提出了恒指，对于跌幅已经超过56%，似乎也是早晚的事。

这也就意味着，一定程度上讲联想不被看好了，有点走下坡路的意味。

不断削减研发费用

这个时代越来越重视技术，联想却一步一步地削减研发。

纵观这几年联想的财报，就可发现联想的研发费越来越少。

17/18财年联想集团的研发费用为12.74亿美元（约合人民币81.42亿元），占集团营业额收入的2.8%，而16/17财年联想集团的研发费用投入为为13.62亿美元，15/16财年研发费用投入为14.91亿美元，连续第三年在研发费用的投入上出现走低。

虽说研发投入低不一定意味着公司就一定不行，但在通过研究全球500强的IT 公司2001年到2010年的数据发现，两者确实存在着很密切的关系。

研发支出和收入

通过比较研发支出和销售增长的环比变化趋势，研究者发现，一个公司开发出创新产品而且市场对此存在着需求的话，那么其营收必然增加，研发促进创新，创新则有可能刺激市场需求。

研发支出和毛利率

一个公司的研发强度增大，它原料及人力成本就可能会削减下去，而这毫无疑问地将提高产品的毛利率。而对于那些已经拥有创新优势的公司，它们也可以在产品服务品质上提供更多的差异化优势并因此提高售价，最终，这也将提高公司的毛利率。

研发支出和科技创新

比较研发强度和收入与非流动资产之间的关系，研究者发现，当公司增加研发支出开发出新技术的时候，他们就会将其注册为专利，而这将成为公司的无形资产，研发投入增加的结果是，利用无限资产而非实际创新来和对手竞争，而这些无形资产不仅对创新没有实际效用也不会增加公司的营收。

这其中也包括戴尔、IBM、惠普、英特尔及微软在内的6家公司。

就拿其中的戴尔来说，在过去三个财年里，戴尔在2017年及2016财年的营收分别为616.42亿和509.11亿美元，研发投入则分别为26.36亿和10.51亿美元，在总支出中的比重分别为5.4%和和2.47%。

明显可以看出来戴尔公司的研发费用在上涨。更为难得的是，戴尔的这些钱并没有白花。

戴尔的客户解决方案部门（CSG）营收为394.55亿美元，基础设施解决方案（ISG）收入为306.52亿美元，VMware 部门为79.25亿美元。同比增速分别达到了7%、41%和146%。

从这些数据中我们可以看到，戴尔已经不单单是一个个计算机设备厂商了，已经逐渐在向方案提供商转型，而且看起来也很有效果。

反观联想却不断削减研发投入，是感觉研发不重要，还是只是想获得一些专利来压制竞争对手或者避免法务纠纷呢？

事实上，无论哪一种最后的结果往往得不偿失。

从某种意义上来说，联想的成功离不开时代潮流的推波助澜，只是当原来大潮退去，新的大潮过来，联想似乎赶不上趟了。

最后，抛却个人主观好恶，你认为联想还有崛起的机会吗？如果有，你认为应该怎么做？

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